Montagmorgen, 7:45 Uhr. Die Nachrichtenlage ist brisant. Ein Minister gerät unter Beschuss, die Opposition fordert Konsequenzen, die Presse wartet auf ein Statement. In den Ministerien brennt das Licht. Führungspersonen sitzen in Krisensitzungen. Entscheidungen müssen her – schnell, klug, unangreifbar.
Genau hier setzt Führungskräfte-Coaching an: Souverän bleiben unter Druck, klare Entscheidungen treffen und trotz Stress handlungsfähig bleiben. Doch wie gelingt das, wenn Erwartungen explodieren und der Druck von allen Seiten wächst? Die unbequeme Wahrheit: Viele tun es nicht. Manche reagieren. Andere ducken sich. Wieder andere lavieren. Sie verteilen Aufgaben, um selbst nicht ins Kreuzfeuer zu geraten. Sie warten, dass sich der Sturm legt. Doch das tut er nicht.
In solchen Momenten zeigt sich, wer wirklich führt – und wer nur eine Position innehat.
Druck macht Fehler – und Menschen kaputt
Druck verändert Menschen. Wer einmal erlebt hat, wie kluge Köpfe unter Stress ihre Souveränität verlieren, weiß: Druck frisst Klarheit. Die Reflexe übernehmen. Da gibt es die, die nach unten treten und nach oben buckeln. Die, die plötzlich Mikro-Management betreiben, jede Mail kontrollieren, jede Entscheidung selbst treffen wollen – aus Angst, dass etwas schiefgeht.
Und dann gibt es die anderen: Die sich verstecken. Die auf Zeit spielen. Die hoffen, dass sich das Problem von selbst erledigt. Sie antworten ausweichend, verschieben Meetings, vermeiden klare Ansagen.
Das Team spürt das. Unsicherheit ist ansteckend. Wer nicht führt, wird geführt – vom Chaos, von Gerüchten, von Ängsten. Plötzlich geht es in der Führung nicht mehr um die Sache, sondern nur noch darum, eigene Fehler zu vermeiden. Der innere Rückzug beginnt: Niemand wagt mehr eine mutige Entscheidung. Niemand spricht mehr aus, was gesagt werden müsste.
So stirbt Führung. Nicht mit einem Knall, sondern mit einem Wimmern.
Resilienz: Die Fähigkeit, den Sturm auszuhalten
Es gibt einen anderen Weg. Und er beginnt im Kopf. Wer unter Druck führt kann lernen, stehen zu bleiben, wenn alle anderen rennen.
Resiliente Führung bedeutet, dem Reflex zu widerstehen. Es geht nicht darum sofort zu handeln, sondern sich eine Denkpause zu nehmen. Sich nicht von Emotionen oder Erwartungshaltungen treiben zu lassen, sondern es geht um den inneren Kompass.
Dazu gehören drei Prinzipien:
1. Klarheit über die eigene Haltung. Wer unter Druck seine Werte verliert, verliert alles. Was ist wichtiger: beliebt zu sein oder das Richtige zu tun?
2. Präsenz statt Rückzug. Das Team braucht dich jetzt sichtbar, ansprechbar, verlässlich. Kommunikation entscheidet in Krisen über Loyalität oder Misstrauen.
3. Fokus auf das Wesentliche. Lass dich nicht von der Hektik anstecken. Welche drei Dinge zählen jetzt wirklich? Alles andere ist Lärm.
Führung unter Druck heißt nicht, cool zu wirken. Es heißt, tief zu wissen, worauf es ankommt – und sich davon nicht abbringen zu lassen.
Wie ich als Coach wirksam werde
Ich begleite Menschen, die täglich unter Druck stehen. Die in Krisen den Kopf oben behalten müssen. Sie setzen sich Angriffen aus und halten ihnen stand, während sie selbst nach Orientierung suchen.
Meine Aufgabe ist nicht, dir schöne Worte zu sagen. Meine Aufgabe ist, dich klarzumachen.
In welchen Situationen wird es eng für dich?
Welche Themen aktivieren deine Reaktion?
Lässt du dich treiben, statt die Situation für die Sache zu gestalten?
Wir trainieren das Gegenteil von Panik und üben den Ausnahmezustand. Wir simulieren mögliche Druckmomente und entwickeln Strategien, die gestaltbar auf die Situaion einwirken können.
Denn eines ist sicher: der politische Druck wird nicht verschwinden. Krisen werden bleiben. Die Frage ist: Bleibst du stehen – oder gehst du unter?
