Emotionen im Change
Warum die klassische Change-Kurve in der Organisationsentwicklung zu kurz greift Die klassische Change-Kurve kann emotionale Reaktionen auf Veränderung sichtbar machen. Als Erklärung organisationaler Dynamik greift
Warum die klassische Change-Kurve in der Organisationsentwicklung zu kurz greift Die klassische Change-Kurve kann emotionale Reaktionen auf Veränderung sichtbar machen. Als Erklärung organisationaler Dynamik greift
Wie Coaching hilft, Selbstkritik zu verstehen, Selbstannahme zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen Selbstannahme klingt für viele Menschen verdächtig weich. Fast so, als würde man
Manchmal klingt künstliche Intelligenz wie die beste Kollegin der Welt. Sie widerspricht kaum, lobt großzügig und formuliert selbst halbgare Gedanken so, als seien sie gerade
Selbstfürsorge beginnt für mich nicht bei der perfekten Morgenroutine und auch nicht bei der nächsten freien Stunde im Kalender. Sie beginnt dort, wo ein Mensch
Künstliche Intelligenz ist längst im Alltag vieler Menschen angekommen. Sie schreibt Texte, verdichtet Gedanken, liefert Ideen, strukturiert Konzepte und unterstützt Kommunikation. Wer heute als Coach,
Ich sitze in einem Coachingraum, der Blick der Führungsperson mir gegenüber ist fest und müde. „Wir streiten ständig“, sagt sie. „Und ich frage mich: Wenn
Es passiert an einem Dienstagmorgen. Ein kurzer Blick aufs Handy. Ein Kommentar unter einem LinkedIn-Post. Dann noch einer. Und noch einer. Die Führungskraft, nennen wir
Zwischen „Ich mach mein Ding“ und „Ich bleib bei mir, auch im Kontakt mit dir“ Anna sitzt mir gegenüber und sagt diesen Satz, den ich
Neulich saß ich mit einem Bereichsleiter im Coaching, der voller Begeisterung von seinem neuen Lieblingsassistenten erzählte: einem Chatbot. „Der versteht mich einfach!“, sagte er strahlend.
Psyche, Queerness und Gefühle zwischen den Generationen Zwei Personen sitzen am Küchentisch: ein Vater, eine Tochter, und damit zwei Welten. „Sowas gab es bei uns
Wie Coaching Beziehungskompetenz stärkt, wenn KI den Takt vorgibt Eine Führungskraft zwischen Dashboards und Dialog „Ich schaue auf Zahlen, nicht mehr in Gesichter.“ Mit diesem
Ich komme gerade aus einem Coaching mit einer Bereichsleitung. Und sie sagte zu mir: „Ich habe jetzt auch ChatGPT ausprobiert. War gar nicht so schlimm.“